人事・労働分野の専門紙、「労働新聞」 （発行部数 １０万部） 紙上で、
最近コメントした、主な内容をご紹介します。
| 企業名・組織名 | 業種 | 従業員数 | 寸評タイトル： 赤津コメント要旨 | 掲載(年月日） | |
| 東京タイヤモンド工具製作所 | 製造業 | 340 | 習熟重視が有効に： 本来の「年功」なら問題ない | 20100517 | |
| 東京ガス | サービス業 | 7,579 | 新たな方向性示す： 希望・提案の自己申告可能に |
20100405 |
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| 藤沢市 | 地方自治 | 1,677 | 若い世代には有効： 自発性促進がプロ意識育む | 20100301 | |
| 三菱マテリアル |
製造業 | 21,224 | 目標管理は職務次第： 自己裁量度低ければ適用外も | 20091214 |
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| NTTグループ | サービス業 | 196,295 | 現状に沿った方向性： 環境を制度的につくる時代に | 20091207 | |
| 綜合スタッフキャリアオプション | 人材派遣業 | 1,613 | チーム制推進に有効： 期末評価の納得性高まる | 20091012 | |
| 埼玉県 | 地方自治 | 63,901 | 行動なら部下も可能： 民間でも使える多面評価 | 20090928 | |
| セメダイン | 製造業 | 339 | 旧制度の資産生かす： 職能要件読替えで無理なく改定 | 20090824 | |
| コスモウインズ | 人材派遣業 | 100 | 行動確認の難しさ補う： 目標絞込みで無理なく運用可能 | 20090720 | |
| 第一生命 | 保険業 | 53,072 | 期首に期待水準共有を： 求められる簡便な評価手法 | 20090713 | |
| やさしい手 | サービス業 | 3,728 | 処遇面改定は慎重に： 洗替え方式の弊害生む恐れも | 20090706 | |
| コーセル | 製造業 | 472 | 先駆的な長期雇用型： パート賃金の５要件満たす | 20090608 | |
| 水上印刷 | 印刷業 | 94 | 経営計画達成にも有効： 試行錯誤生かした目標管理 | 20090525 | |
| アメリカン・エキスプレス | 金融業 | 1,000 | タイプ別指導が可能に： 好感持てる長期的マネジメント | 20090518 | |
| 堀場製作所 | 製造業 | 1,278 | 組織活性化に有効： 「目的」と「意欲」共有できる | 20090504 | |
| ＪＡすかがわ岩瀬 | 金融業 | 218 | 業態に適した評価制度： 達成度反映とチームワーク両立 | 20090309 | |
| ヤンセンファーマ | 製造業 | 1,603 | 全９等級は適正な設計： 昇格時のメリハリ確保できる | 20090209 | |
| サッポロビール | 製造業 | 2,200 | 手当廃止で簡素化図る： 月給の２割超えたら見直しを | 20090126 | |
| 川崎市 | 地方自治 | 13,969 | 徹底して具体化図る： 積極的に民間のノウハウ採用 | 20081208 | |
| トレンドマイクロ | IT業 | 3,790 | 目標設定時に署名を： “証拠主義”徹底する好事例 | 20081201 | |
| 首都大学東京 | 大学 | 692 | 報酬面で人材定着を： ４段階評価は中央化回避に | 20081110 | |
| 凸版印刷 | 印刷業 | 11,181 | 説得性高い評価体系： “相性診断”の側面を具体化 | 20081027 | |
| ヤマト運輸 | 運送業 | 143,276 | 現場との連携強化に： 第三者評価採り入れたい | 20081013 | |
| コープネット | 小売業 | 安定性重視した制度： 管理職も変動押さえる設計に | 20081006 | ||
| りそなグループ | 金融業 | 14,675 | 若手活躍の場広げる： 専門職志向は早期育成に有効 | 20080929 | |
| ディップ | ｻｰﾋﾞｽ業 | 829 | 若年者に訴える制度： 今後は社内賃金相場の形成を | 20080916 | |
| ゆとりフォーム | 建設業 | 314 | 経営との連動に配慮： やる気促す“器”を整備 | 20080811 | |
| ジェイテック | 派遣業 | 497 | 教育重視が成長の鍵： 全7段階は最適な等級数 | 20080714 | |
| コープネット | 小売業 | 教育兼ねる評価手法： 職種・職位別シートは有効 | 20080616 | ||
| ユー・エス・ジェイ（ユニバーサル・ジャパン） | ｻｰﾋﾞｽ業 | 527 | 典型的な“役割基準”： 米国型職務給の発想盛込む | 20080609 | |
| 三洋電機 | 製造業 | 99,875 | 仕事ぶり重視すべき： 管理者による適性判断が必要 | 20080602 | |
| 埼玉宮代町 | 地方自治 | 223 | 使い勝手の向上図る： よく練られた役割定義 | 20080512 | |
| ロフト | 小売業 | 生産性向上が焦点に： 積極的な人件費投資の試み | 20080407 | ||
| コープかながわ | 生協 | 1,165 | 成長促す好環境整う： 給与には職能給的要素残す | 20080303 | |
| 三菱ふそうトラック・バス | 製造業 | 16,800 | 期初にレベル設定を： コンピテンシー活用のカギ | 20080218 | |
| シャルレ | 小売業 | 300 | 若年層獲得に有効： 姿勢面では多面評価生きる | 20080114 | |
| フジタ | 土木建設業 | 2,176 | 運用の基本押さえる： 欠かせない評価時の事実確認 | 20071224 | |
| 阪神高速道路 | 土木建設業 | 733 | さらなる改革に期待： ”評価重視”は正しい方向性 | 20071217 | |
| ファンケル | 製造業 | 2,840 | 今後は評価者養成を： 安易な改定せず定着図るべき | 20071203 | |
| セイコーエプソン | 製造業 | 87,626 | 専門人材の輩出促す： 役割反映せず機動性確保 | 20071112 | |
| カゴメ | 製造業 | 1,402 | 法制化睨んだ先進例： 月25万円は都市部でも通用 | 20071006 | |
| あいおい損保 | 保険業 | 8,725 | 統一化で複雑さ回避： 中途採用へ十分な説明を | 20070924 | |
| 旭広告社 | 広告業 | 110 | 手作りの説得力持つ： オープンな姿勢は大手並み | 20070917 | |
| 楽天 | ｻｰﾋﾞｽ業 | 3,430 | 定着率踏まえ慎重に： 評価制度充実で育成重視へ | 20070820 | |
| モロゾフ | 製造業 | 660 | 間接的な上限額設定： 社員のキャリアプランへ寄与 | 20070716 | |
| 長野市 | 地方自治 | 2,852 | 現場へ配慮した改定： ”市民満足”の要素強化すべき | 20070702 | |
| いなげや | 小売業 | 11,000 | 達成感で納得性向上： 発揮能力を判断の指標に | 20070618 | |
| 大同情報技術 | ｻｰﾋﾞｽ業 | 24 | 無理のない転換実現： 加点主義で”思い”伝える | 20070528 | |
| アルゴ２１ | ｻｰﾋﾞｽ業 | 1,251 | 差別化への先進事例： 提案型営業をバックアップ | 20070514 | |
| エスペック | 製造業 | 1,276 | 明確な狙い持つ改定： 労基署は積極的に活用を | 20070326 | |
| サイボウズ | 製造業 | 188 | 年功主義が”秘策”に： 成長期ベンチャーの参考例 | 20070319 | |
| エコス | 小売業 | 3,208 | 研修充実し成長促す： 現場主導でリアルな評価に | 20070305 | |
| 東亞合成 | 製造業 | 2,523 | 独自ＭＢＯは参考に： 実感との乖離埋める工夫も | 20061225 | |
| リコー | 製造業 | 76,100 | 経営戦略優先は適切： ゼネラリスト指向から脱皮へ | 20061211 | |
| 丸紅 | 商社 | 27,377 | 大括り化は理に適う： 評価の信頼感増す”熟成期間” | 20061127 | |
| ソフトバンクテレコム | ｻｰﾋﾞｽ業 | 4,309 | 成長できる場を提供： 業態に合う欧米型の思考 | 20061030 | |
| 河村電器産業 | 製造業 | 1,119 | 技能職育成に有効： 昇給額管理の要件押さえる | 20061009 | |
| INAX | 製造業 | 11,781 | 勤続のみの昇給是正： 年齢給廃止は大きな前進 | 20061002 | |
| 横須賀市 | 地方自治 | 3,889 | 客観性ある評価手法： 構築過程に見習うべき点多い | 20060925 | |
| 相模鉄道 | 運輸業 | 6,130 | 意欲向上への効果大： 適材適所、多様な育成が可能に | 20060904 | |
| JFE商事 | 製造業 | 1,297 | 期首面談の徹底促す： 被評価者数には注意要する | 20060703 | |
| 小林製薬 | 製造業 | 1,204 | 成果主義と育成融合： バリュー評価が補完果たす | 20060626 | |
| JCB | ｻｰﾋﾞｽ業 | 2,337 | 育成につながる評価： 正社員登用へのモデルケース | 20060605 | |
| 富士電機グループ | 製造業 | 24,597 | 戦略に基づく改革： 急激な変化は避ける仕組み | 20060522 | |
| 中村屋 | パン屋 | 1,009 | 育成重視企業に有効： コンピテンシーで技能職育てる | 20060515 | |
| 住友商事 | 商社 | 39,797 | 保有能力の発揮促す： 総合力カバーする柔軟な制度 | 20060501 | |
| 名鉄 | 運輸業 | 5,474 | 理に適う職位基準： 評価面でも納得性向上へ | 20060424 | |
| アステラス製薬 | 製造業 | 15,300 | 重複型で差異を吸収： 再スタートへの“刺激”に | 20060320 | |
| 大日本印刷 | 製造業 | 34,939 | “花形”の誕生促す： 若手技術者にはインパクト大 | 20060213 | |
| ユニー | 小売業 | 27,424 | 高処遇の機会を提供： 安定型と併用で選択肢増やす | 20060206 | |
| ダイキン工業 | 製造業 | 19,310 | 長期雇用が前提に： 潜在能力でチャンス与える | 20051212 | |
| シーエーシー | ｻｰﾋﾞｽ業 | 1,847 | 明確な３つの基準： 市場性意識した体系に | 20051205 | |
| ヤマハ | 製造業 | 23,828 | 上限額制御は先進的： 仕事のレベルに昇給が連動 | 20051121 | |
| メリーチョコレート | 製造業 | 680 | 見習いたい面接徹底： 月１回に意気込み感じる | 20051107 | |
| コスモ石油 | 製造業 | 1,729 | 昇給確保は合理的： 能力評価に“契約主義” | 20051010 | |
| サトー | 製造業 | 2,515 | ムリのない体系選ぶ： 基本年俸で安定性を確保 | 20051003 | |
| クレディセゾン（パート対象） | 金融業 | 1,621 | 理に適った方向性： 分かりやすさは賃金の基本 | 20050912 | |
| 日研化学 | 製造業 | 955 | 改革への大きな一歩： 定昇部分で大幅ダウン抑制 | 20050808 | |
| アークシステム | ｻｰﾋﾞｽ業 | 124 | 格差の保持に工夫： 採用企業が増加傾向 | 20050711 | |
| トクヤマ | 製造業 | 4,614 | 50歳代の活性化促す： 評価項目は顧客志向に | 20050704 | |
| コニカミノルタ | 製造業 | 34,000 | 能力基準で成長促す： 厳しい仕組みも運用は寛容 | 20050509 | |
| メルシャン | 製造業 | 875 | ユニークな昇給方式： 定額分も妥当な範囲 | 20050314 | |
| 日本エリクソン | 製造業 | 533 | 日本的な「年俸制」： 中小外資系には好事例 | 20041213 | |
| ピジョン | 製造業 | 366 | 挑戦促す目標管理： 随所に年功運用避ける工夫 | 20041206 | |
| クレディセゾン | 金融業 | 1,621 | 成果主義的職能給へ： 降給で“厳しさ”も | 20041011 | |
| すかがわ岩瀬JA | 金融業 | 321 | 顧客志向へ専門重視： 雇用延長コースはユニーク | 20041004 | |
| カゴメ | 製造業 | 1,327 | 計画的実施が功奏す： 教育制度の充実に好感 | 20040913 | |
| ソニー | 製造業 | 17,672 | 和・洋の利点を融合： 意識改革には時間が必要 | 20040802 | |
| 日本ビルクリーニング | ｻｰﾋﾞｽ業 | 407 | 理想的な人材確保： 早期離職のリスクを軽減 | 20040726 | |
| 岐阜車体工業 | 製造業 | 860 | 年齢給廃止の好事例： 無理のない移行措置 | 20040614 | |
| 三菱電機 | 製造業 | 110,279 | 社史に残る”大改革”： 地道な社内PRがカギに | 20040524 | |
| 日本郵政公社 | 金融業 | 280,042 | 横並びから抜け出す： 降格前フォロー見習うべき | 20040510 | |
| フジスタッフ | ｻｰﾋﾞｽ業 | 638 | 情報の資源化へ最新経営： 回収債権は重要項目 | 20031124 | |
| 大東建託 | 建設業 | 5,644 | 業態に合った制度改革： 目標管理は上意下達で | 20031110 | |
| 山陽特殊製鋼 | 製造業 | 1,398 | 画期的な年齢給改定： 育成考えた仕組みに | 20030825 | |
| トッパン・マルチソフト | ｻｰﾋﾞｽ業 | 165 | 裁量労働の理想的な姿： 部門業績導入は有効 | 20030811 | |
| 日興コーディアル証券 | 証券業 | 7,364 | 米国優良企業を想起： 他社では真似できない | 20030519 | |
| NECエレクトロニクス | 製造業 | 24,000 | 顧客志向メーカーの理想像： メンタル面で受け皿必要 | 20030217 | |
| セイコー | 製造業 | 6,700 | プロ育てる仕組み： ベースの役割等級も適切 | 20020902 | |
| 京王百貨店 | 小売業 | 1,289 | 長期人材育成に意欲： 降職、高度専門職は適切 | 20020624 | |
| 長谷川建材 | 建設業 | 17 | 見習うべき点多い： 手作り、独自が基本 | 20020617 | |
| 松井証券 | 証券業 | 220 | 証券会社ならでは： 学ぶべき“取組み姿勢” | 20020408 | |
| サンデン | 製造業 | 3,070 | 労使・財務がスクラム： 簡単には真似できない | 20020314 | |
| 住友金属鉱山 | 製造業 | 2,668 | ３〜７項目が適切： 見習うべき企業姿勢 | 20011203 | |
| 富士写真フイルム | 製造業 | 9,646 | 変化の時代に好運用： 評価側を重視は賢明 | 20011126 | |
| 五光社 | 製造業 | 37 | トップのやる気が鍵： 要件書は３年で見直す | 20010219 | |
| 国際航業 | サービス業 | 1,500 | 社員抜擢の条件整う： 欧米タイプの雛型に | 20001106 | |
| 宝酒造 | 製造業 | 1,966 | “人も企業も活かす”： 労組に新しい「役割」 | 20001002 | |
| 東京ドームホテル | サービス業 | 450 | 「自己実現」を後押し： 生活給の設定も適切 | 20000712 | |
| 調 査 解 説 | |||||
| 日本経団連 09年賞与一時金調査 | 民間 | 景気の影響出やすい： 月例給与が固定的になり | 20100503 | ||
| 全国社会福祉施設経営者協議会・モデル体系 | ｻｰﾋﾞｽ業 | 報酬格差確保が重要： 誰にも説明可能な賃金設定に | 20100419 | ||
| 厚労省 介護従事者処遇状況等調査 | ｻｰﾋﾞｽ業 | 長期安定的な体系を： 懸念される月給者偏重の改善 | 20100329 | ||
| 全ト協ﾄﾗｯｸ運送事業の賃金実態（平成21年版） | 運輸業 | 不況で変動給が減少： 輸送量・単価の低下を反映か | 20100201 | ||
| 日本経団連 09年3月卒決定初任給調査 | 民間 | 不況時こそ中小の好機： 入社後は早期引上げで定着図る | 20091116 | ||
| 愛知経協・名古屋商工会議所 | 民間 | 高卒中高年に抑制傾向： 外部労働力活用の影響受け | 20091109 | ||
| 日本経団連 09年昇給・ベースアップ調査 | 民間 | 「賞与で還元」が定着： 景気牽引するレベルに達せず | 20091026 | ||
| 厚労省 民間主要企業賃上げ状況 | 民間 | 定昇並みが若年層抑制： 早めに“家庭持てる水準”へ | 20091005 | ||
| 介護労働安定ｾﾝﾀｰ介護労働実態調査（平成20年） | ｻｰﾋﾞｽ業 | 公正な“社内格差”を： 管理職賃金は初任給の倍へ | 20090907 | ||
| 日本経団連 08年賞与一時金調査 | 民間 | 付加価値基準を推奨： 生産性把握でき一体感得られる | 20090622 | ||
| 東京労働局 20年中途採用者の賃金 | 民間 | 外部市場把握に有効： 即戦力獲得は第3四分位で | 20090615 | ||
| 賃金構造調査・地域別速報 | 民間 | 勤続伸び役割高まる： 女性に限れば上昇傾向示す | 20100208 | ||
| 中労委 退職金・年金調査（平成21年） | 民間 | 学歴間格差広がる： 役職定年は年齢より任期制で | 20100226 | ||
| 関西経協退職金・年金の実態（平成20年度） | 民間 | 前払い方式も候補に： “団塊の世代”定年は転換の好機 | 20090316 | ||
| 都道府県別 厚労省・賃構調査（平成20年速報） | 民間 | 景況映し出す側面も： 確実視される21年のマイナス | 20090216 | ||
| 全ト協ﾄﾗｯｸ運送事業の賃金実態（平成20年版） | 運輸業 | ４０歳代でピーク迎える： 年功昇給より歩合給制が主流 | 20090202 | ||
| 介護労働安定ｾﾝﾀｰ介護労働実態調査（平成19年） | ｻｰﾋﾞｽ業 | ４等級以上作れない： 成長に応じた上昇確保できず | 20080818 | ||
| 日本経団連 07年賞与一時金調査 | 民間 | 年収ベースで配慮を： 時間外分含め格差設ける | 20080707 | ||
| 中労委 退職金・年金調査（平成19年） | 民間 | 中小との格差明らか： 支給月数で15カ月近くに | 20080519 | ||
| 都道府県別 厚労省・賃構調査（平成19年速報） | 民間 | ”格差の実感”示す： 是正には職務創造も必要 | 20080211 | ||
| 全ト協ﾄﾗｯｸ運送事業の賃金実態（平成19年版） | 運輸業 | 時間外増も賃金微減： 懸念される原油高の影響 | 20080204 | ||
| 介護労働安定ｾﾝﾀｰ介護労働実態調査（平成18年） | ｻｰﾋﾞｽ業 | 育成促す評価制度を： 能力基準への現場の課題多い | 20070827 | ||
| 日本経団連 06年賞与一時金調査 | 民間 | 給与格差に限界あり： 心理的影響踏まえ賞与活用を | 20070709 | ||
| 関西経協退職金・年金の実態（平成18年度） | 民間 | 今後は水準見直しも： 65歳までの雇用確保が影響 | 20070430 | ||
| 日本経団連 06年退職金・年金調査 | 民間 | ポイント方式が主流： 勤続の”既得権”明確に | 20070409 | ||
| 全ト協ﾄﾗｯｸ運送事業の賃金実態（平成18年版） | 運輸業 | 時間外が押し上げ要因： 固定給減少で仕事量増す | 20070205 | ||
| 厚労省雇用形態別賃金調査（平成17年） | 民間 | 賞与での格差際立つ： 非正規の賃金見直す時期に | 20061106 | ||
| 全ト協ﾄﾗｯｸ運送事業の賃金実態（平成17年版） | 運輸業 | 変動費化の影響も： 固定給に減少傾向っみられる | 20060220 | ||
| 人事院職種別民間給与実態調査 | 民間 | 主任クラスで残業増： 部長の役職手当並みに | 20050905 | ||
| 介護労働安定ｾﾝﾀｰ介護労働実態調査 | ｻｰﾋﾞｽ業 | 資格別の水準把握に： 競争激化で上昇傾向示す | 20050815 | ||
| 全ト協ﾄﾗｯｸ運送事業の賃金実態 | 運輸業 | 歩合給に減少傾向： 月収は前年並みを維持 | 20050228 | ||
| 人事院職種別民間給与実態調査 | 民間 | 役付手当が大幅減： 基本給への”組込み”進む | 20041227 | ||
| 人事院職種別民間給与実態調査 | 民間 | 人手不足が残業増に： ベテラン一般職へ負荷 | 20040906 | ||
| 厚労省職種別賃金調査(SE) | ｻｰﾋﾞｽ業 | 構造変化の影響出る： THP導入が課題に | 20040705 | ||
| 人事院職種別民間給与実態調査 | 民間 | 役割間格差は約２割： ブロードバンドの参考に | 20040223 |
