「実録」 朗喜商事物語
～新しい賃金決定ルールづくりへの道のり～
「労働基準」誌 読者、セミナーご参加者向け 資料
【構成】
・朗喜商事の藤田社長が受講した《セミナー実況》や賃金コンサルタントの甲斐善太郎からの《アドバイス》を得ながら、
実際に自社の賃金制度を改善する様子をレポートします。
・読者の皆さんに、本講の要点確認や内容の理解度を確認できる《ミニクイズ》に取り組んでいただきます。
・随時、社長と賃金コンサルタントとの《本音トーク》を再現します。
＜登場人物＞
藤田社長： 創業５０年の老舗企業「朗喜商事」の３代目社長。
甲斐善太郎：やる気のある中小企業をとことん支援する、 賃金改善を得意とする経営コンサルタント。
○賃金制度の未整備が招く悪の連鎖 （「労働基準」２００９年５月号掲載）
○ 移行成功の３要件を「共有」して骨格づくり （「労働基準」２００９年６月号掲載）
○ 長期安定した運用ルールをつくり、社員に「安心感」 （「労働基準」２００９年６月号掲載）
○ 賃金制度 ＜改善前＞ 社員の賃金一覧表 （「労働基準」２００９年８月号掲載）
朗喜商事の賃金制度改善前の賃金内訳は、基本給が分かれていたり、意味不明の手当が混在していました。
○ 朗喜商事 月例給
「相場」および「資格等級」比較（「労働基準」２００９年９月号掲載）
○ 賃金制度 ＜改善後＞ 社員の賃金一覧表 （「労働基準」２０１０年１月号掲載）
原資を使わなくて済む「３要件」で移行できました。
○ご参考・役割等級定義書例（Ⅶ等級構成）
○ご参考・「マトリクス賃金表® 」（本給月額早見表）例－２０１１年・東京水準
○ご参考・「各人別格付け表」上の格付けモデル例
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